東証グロース上場のIT企業として、Web支援会社200社以上の支援実績から、住宅・宿泊・士業など業種別の実数値を1枚にまとめました。
「業界特化型のWeb会社が、どう新規商談を作っているか」を、3分で確認できます。
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クライアントの集客はうまくいっているのに、なぜ自社の新規商談は増えないのか。多くのWeb支援会社が直面している、3つの構造的な壁です。
既存案件の質は高い。けれど紹介の蛇口は閉まる時もある。"クライアントの紹介"以外で、安定的に新規商談を作る仕組みがない。
大手の営業代行に頼めば数は出る。しかし、自社で扱えない案件ばかり持ってくる。"業界の常識"を知らない代行では、決裁者に届かない。
本来の役割は経営判断や採用。けれど、新規開拓を任せられる仕組みがなく、社長自らが営業の最前線に立たざるをえない。
事例平均ベースの試算です。業種・現状・体制によって変動します。
紹介依存・"何でも屋"営業から、業界特化型の仕組みへ。実際に弊社サービスを導入されたWeb支援会社の、具体的な数字と取り組みをご紹介します。
自社にデザイン部隊を持たないシステム開発会社へ「下請け・UIデザイン請負」に切り口を絞り、フォーム送信約1,000件から10件以上のアポ獲得、計137万円の受注を実現。
「何でも屋」から「不動産業界特化AIO」の専門家ポジションへ転換。無料AI診断レポートをフックに、1,000件架電で20件アポ、成約1件+見込み3〜4件。
訴求軸を「生成AI時代の検索最適化(LLMO)」に刷新し、士業・不動産業界へターゲット変更。3ヶ月で8件のアポと複数受注見込みを創出。
※ 数字は導入企業様の実績データです。資料には全58事例を業種別に掲載しています。
"代行"でも"助言"でもない、第三の選択肢。業界特化×AIの"仕組み"を、御社に納品します。
数は出るが、自社で扱えない案件ばかり。"業界の常識"を知らない代行では、決裁者の心に届かない。契約終了で何も残らない。
業種別1to1 × AI送信 × 決裁者リスト。仕組みごと納品するから、解約後も御社に資産が残ります。
論理は綺麗だが、実行は結局自社のリソース次第。"言う人"と"やる人"が分かれていると、結果は出ない。
"何が書いてあるか分からない資料"はDLされません。だから先に目次を出します。全16ページのうち、特に読まれる5ページはこちら。
スタートアップ・キャンペーン価格適用時。業種・規模・現状の数字をうかがった上で、最適なプランをご提案します。
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